先前也寫到過轉換不同職別的部份，那就來聊聊這中間的一些點滴！
在不同產業的工作中需要變成多工的角色後，認真的投入新領域，但這中間發現了些許的差異。 一堆自以為在外商工作就很高人一等的同事中，因為在該領域工作久了就覺得其他產業來的人都是外行，但殊不知設計這領域是很通用的，不同產業其設計原則及中心思考是相通的；而這些非設計背景的"工程同事"卻以為他們很懂設計進而想要主導設計。 我只能說，他們懂生產工程，這是他們的領域，但產品設計的專業不是他們能了解的專業。
為什麼會這麼說？ 好比一個新產品開發，從研究市場/ 人因工程/ 產品工業設計/ 機構設計... 到樣品試做，在在都是會依照產品開發流程來階段性完整設計及驗證。 完成相關程序後由內部相關決策單位進行開會討論確認產品開發目標決定是否進行最終進入產品實際開發、量產、銷售等等。 但有部份的"工程同事"就自以為的覺得哪裡可以改、哪裡可以修的，然後發信給PL，結果PL很客氣的、委婉的拒絕他並稍微的告訴他設計流程。 但這位同事卻還狀況外而覺得美國同事不懂！... 這真的應驗了一句話"不懂裝懂"
通常在與同業或同是從事設計工作的同好在聊天的時候都會聊到相關的話題，但這不代表要去區分誰強誰弱的問題，而想要說專業有別，不是所有人都能因為接觸了一些皮毛就自以為是該專業的專家了。
產業設計不難，難在對流程的不了解卻自以為自己的創意很厲害 (因為各產業有各產業的流程，其就是因應該產業而定義的)。 而因為設計人員的自以為也常常忽略了產業的實務需要進而產生設計與生產落差，久而久之設計專業就會被認為不切實際的專業，最終就變成不被重視的專業。產業的設計需求往往需要與生產、製造及銷售串在一起思考，所以設計流程就是會將相關部份進行整理、融合進而達到可被製造銷售的目的，那這個設計或許才能被實現！
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